11月10日上午，海化集团召开三季度生产经营分析会，系统总结三季度生产经营工作，分析研判当前形势，安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部员工进一步统一思想、凝聚共识、攻坚突破，以决战决胜姿态冲刺四季度，为完成年度目标任务奠定基础。集团公司党委副书记、总经理王永志出席会议并讲话，党委副书记、工会主席李进军主持会议。集团公司在家领导张亮、王龙学、娄红斌、王治慧及王可滨、郝宏亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东参加。 会上，王永志回顾了三季度工作。一是生产经营在“克难攻坚”中砥砺前行，核心指标展现韧性。二是供销协同在“优化策略”中彰显价值，市场应对能力提升。三是生产运行在“降耗提效”中保持稳定，协同能力显著增强。四是项目建设在“提速攻坚”中加快推进，发展后劲不断夯实。五是外部协作在“主动作为”中取得进展，发展空间持续拓展。六是内部管理在“纵深突破”中激发活力，集成改革统筹推进。七是安全环保在“严督实管”中筑牢底线，基础保障构筑屏障。八是党建群团在“凝心聚力”中发挥作用，发展氛围日益浓厚。 在安排部署下步工作中，王永志强调，一是聚焦重点抓落实，提升效率促发展。所有工作要围绕保障和提升企业效率展开，各单位、部门、项目组要盯紧职责核心重点，主动靠前、担当作为，围绕提高效率开展工作。要敢于直面问题、接受批评、言行一致，营造积极干事创业氛围。 二是深化作风促整改，履职尽责强根基。要充分认识“履职尽责、勇于担当”作风整顿查摆会的必要性，以刀刃向内的勇气发现问题，以持之以恒的韧劲推进整改，建立整改台账、实行销号管理，确保作风整顿落地见效。 三是认清形势提信心，凝聚共识克时艰。面对复杂多变的市场环境，要做好长期应对准备。集团公司协同效益良好，产品边际贡献持续显现，集团公司党委不断审题破题，积极布局争取外部资源，为转型发展提供有力支撑，助力集团公司实现凤凰涅槃、浴火重生。全体干部员工要统一思想、凝心聚力、勇于担当，讲规矩、守纪律，增强“主人翁”意识，为打赢改革攻坚战贡献力量。 四是优化策略强协同，降耗提效稳增长。要充分发挥产供销“三驾马车”协同效应，进一步加强市场研判分析，树牢“过紧日子”思想，全面收紧开支、降低能耗。 五是强化管理提质量，筑牢根基增效益。要持续优化项目管理机制，注重经验总结与流程完善，强化项目团队与监理方的专业协作与责任落实。坚持以高质量成果为导向，严格成本控制，提升资源使用效益。通过加强人才队伍建设与管理能力提升，不断提高项目执行质量与综合效益，确保每个项目都成为精品工程。 六是筑牢底线强监管，深挖根源固长效。要加强督导检查，对发现问题及时归类通报，深挖问题根源，确保常犯易发、整改不及时问题得到有效治理。 王永志强调，四季度要鼓足干劲、扑下身子，以万众一心的姿态扎实做好全面收官工作。坚信在全体员工的共同努力下，海化未来必将更加美好。 李进军就贯彻落实本次生产经营分析会会议精神提出要求，一是提站位、聚共识，增强“统一思想聚合力”的信心。要第一时间组织全员传达学习会议精神，将会议确定的目标任务转化为具体行动方案，确保集团公司决策部署不折不扣落地生根。二是抓重点、破难题，下定“靶向发力抓落实”的决心。要对照重点工作，倒排工期，挂图作战，确保四季度各项工作实现新突破。三是转作风、提效能，保持“真抓实干勇担当”的恒心。要聚焦“履职尽责、勇于担当”，持续深化作风整顿，牢记“三心”，汇聚“三力”，落实“八要”工作要求，以“钉钉子”精神推动各项任务落地见效，为打造“化工+能源”现代化一流企业贡献智慧和力量。 根据会议安排，刘建路重点进行工作安排。刘建路以《围绕产业链打造创新链》为题，从3个方面进行讲解，并对相关工作提出要求。 集团公司各部门、单位、项目组班子成员参加。

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