在热电分公司,孙令波一行深入1号机抽备提升改造项目和生产(应急)智控中心项目施工现场督导调研。在听取项目汇报并实地查看后,孙令波对当前工作成效给予肯定,并对下一步工作提出要求。一是锚定节点抓进度,跑出建设“加速度”。要紧盯既定目标,倒排工期,挂图作战,细化分解日、周建设任务,确保项目按计划高效推进,力争早日建成投用。二是精益求精提质量,筑牢工程“硬根基”。必须坚持“质量第一”理念,严格执行建设标准和技术规范,加强全过程质量管控,特别是对隐蔽工程和关键工序实行全程旁站监督,严把验收关,确保打造标杆工程。三是严守底线保安全,织密防护“安全网”。始终将安全生产放在首位,严格落实项目建设安全管理制度,加强施工现场安全巡查和隐患排查,重点关注高空作业、特种设备操作等关键环节,强化施工人员安全培训,坚决杜绝安全事故,筑牢项目建设安全防线。
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