海化集团召开三季度生产经营分析会，系统总结三季度生产经营工作，分析研判当前形势，安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部员工进一步统一思想、凝聚共识、攻坚突破，以决战决胜姿态冲刺四季度，为完成年度目标任务奠定基础。集团公司党委副书记、总经理王永志出席会议并讲话，党委副书记、工会主席李进军主持会议。集团公司在家领导张亮、王龙学、娄红斌、王治慧及王可滨、郝宏亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东参加。 会上，王永志回顾了三季度工作。一是生产经营在“克难攻坚”中砥砺前行，核心指标展现韧性。二是供销协同在“优化策略”中彰显价值，市场应对能力提升。三是生产运行在“降耗提效”中保持稳定，协同能力显著增强。四是项目建设在“提速攻坚”中加快推进，发展后劲不断夯实。五是外部协作在“主动作为”中取得进展，发展空间持续拓展。六是内部管理在“纵深突破”中激发活力，集成改革统筹推进。七是安全环保在“严督实管”中筑牢底线，基础保障构筑屏障。八是党建群团在“凝心聚力”中发挥作用，发展氛围日益浓厚。 在安排部署下步工作中，王永志强调，一是聚焦重点抓落实，提升效率促发展。所有工作要围绕保障和提升企业效率展开，各单位、部门、项目组要盯紧职责核心重点，主动靠前、担当作为，围绕提高效率开展工作。要敢于直面问题、接受批评、言行一致，营造积极干事创业氛围。 二是深化作风促整改，履职尽责强根基。要充分认识“履职尽责、勇于担当”作风整顿查摆会的必要性，以刀刃向内的勇气发现问题，以持之以恒的韧劲推进整改，建立整改台账、实行销号管理，确保作风整顿落地见效。

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